●走出报告厅，何巧女讲述的创业故事还一直在我的脑海中浮现。从摆摊出售盆景、鲜花到承揽北京奥运场馆绿化，从一次又一次品尝创业失败的苦涩到成功打造国内园林景观第一股。在我眼中，“艺术、坚韧、梦想”，是她奋斗历程中最闪亮的印记……艺术–––成就“东方”
上有天堂，下有苏杭。
何巧女认为，如果没有园林，那“苏杭”就不会有这么高的地位和评价。她说，“园林是价值连城的艺术品，而‘东方园林’所追求的，正是为人们创造出更多具有艺术魅力的园林作品！”
何巧女告诉我们，“把园林当作艺术品”的念头最初产生于大学期间的一个中秋节。她到圆明园游览，看到那里杂草丛生、一片凄凉，由于园林景观的缺失，让清朝帝王在150余年间创建和经营的一座大型皇家宫苑黯然失色，她顿时感悟到了园林所能承载和展现的力量。
“东方园林”所有项目的设计和施工过程中，一直强调将 “把园林当作艺术品”的理念贯穿始终。何巧女说，有的园林公司并不要求艺术总监一定要到施工现场，但在“东方园林”，艺术总监在施工期间要尽可能天天都到施工一线，现场指挥施工队伍，在作品中体现设计中的艺术理念。
坚韧–––铸就辉煌1988年，大学毕业的何巧女刚刚工作几个月，就为了自己的出国梦辞职回京，专心复习英语。但因为种种缘故，出国梦最终未能如愿。上帝关闭了何巧女出国之门，却为她打开了园林这扇窗。
在一次盆景展销会上，何巧女把爸爸的盆景拿到现场出售，没想到竟卖了100美元。这次经历让她眼前一亮，她和弟弟一起，开始从老家拉来一批盆景，租售对象锁定在星级饭店和写字楼。由于何巧女既有专业水平又能讲英语，她很快揽到了很多业务，淘到了“第一桶金”。但她还没好好享受创业之初这份成功的喜悦，“灾难”就接踵而至。由于客户和合作方的欺骗，她的公司一夜之间陷入了困境。别说公司经营，那时的她，生活都成了问题。但她并没有被困难击倒，而是擦擦眼泪，重新开始。她既当老板，又当业务员，很多苦活、累活，她都自己去做。1994年，何巧女进入园林地产项目。经过几年的奋斗，产值达到亿元。2000年，东方园林集团成立，先后完成了包括奥运场馆绿化等许多著名工程项目，其中，在外销别墅区的景观设计方面，占据了70%的市场份额。
梦想–––凝聚力量2009年8月14日，是一个意义非凡的日子，北京东方园林IPO经证监会审批过关，成为国内园林景观行业上市第一股。
“吸引人才，培养人才，留住人才。”当问及现在面临的最大问题时，何巧女这样答道。她认为，衡量“东方园林”成功与否，绝不仅仅是靠公司市值、利润等经济标尺，更重要的是，公司能否凝聚 “东方园林人”的共同梦想，真正被员工所爱戴。
在何巧女看来，“东方园林”的上市，就是为了采用期权激励机制，开放的股权设计，吸引精英人才，实现共同成功。正如她曾经说过的，“留住人才最有效的方法，是为他们搭建共同成功的平台，既要给他们创造有序的成长环境，也要给他们提供积累财富的途径。只有这种体制与用人胸怀，企业才可能做大。”
把自己从事的园林设计事业看成珍贵的艺术，把自己的企业看作承载“东方园林人”共同梦想的平台，也许，这正是她取得成功的秘诀吧！ （A21）
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